&

本報訊新一輪國企改革深化提升行動實施以來，淮南建發集團堅決貫徹落實深化國有企業改革決策部署，以全面加強黨的領導為根本，以服務城市發展為導向，以提高企業核心競爭力為重點，通過綜合運用“加減乘除”法，堅定不移推進改革發展走深走實，取得明顯成效。

該集團完善機制做“加法”，圍繞新一輪國企改革深化提升行動，制定具體實施方案，優化內部管理制度，形成“1+N”深化國企改革制度體系，全面提升企業現代化管理能力水平；優化布局做“減法”，按照精細化、專業化、集約化要求，實施“瘦身健體”長效機制，壓縮管理機構至8個，優化整合子公司15家，企業管理關系進一步理順，管理流程不斷優化簡化；提質增效做“乘法”，以資本運營為核心，通過“資產管理”和“產業投資”兩條基礎線，實現內外部資源的優化配置，最大化盤活存量資產價值，企業高質量發展空間不斷拓展；化解風險做“除法”，統籌發展與安全，著力控增量、防變量、提質量，綜合運用展期、借新還舊、置換等市場化方式，有效落實融資成本由高變低，貸款期限由短變長目標。

（本報記者張鵬