國有企業(yè)改革深化提升行動時間即將過半，建發(fā)集團各項改革任務(wù)落實工作正緊鑼密鼓推進中。
一是深入學(xué)習(xí)改革工作各項政策。按照國資管理部門要求，積極參加國企改革深化提升行動相關(guān)會議和培訓(xùn)。認真學(xué)習(xí)研究各項方案文件，深刻領(lǐng)會國企改革精神，及時召開會議傳達，安排部署任務(wù)落實。
二是加強與公司各部門、各子公司溝通對接。深入貫徹國企改革深化提升行動工作總體要求，緊密結(jié)合集團公司、子公司實際經(jīng)營情況，廣泛征求意見建議，制定報送改革深化提升行動方案、臺賬。
三是穩(wěn)步推進各項改革工作任務(wù)落實。根據(jù)《建發(fā)集團國企改革深化提升方案》分解工作指標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表，明確時間節(jié)點，確定分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，將工作落實到各部門、各子公司；根據(jù)淮府秘〔2024〕36號文件要求，制定《建發(fā)集團壓縮企業(yè)管理層級工作方案》，穩(wěn)妥推進市屬企業(yè)間產(chǎn)業(yè)資源整合、集團內(nèi)相同或相近業(yè)務(wù)重組及下屬公司優(yōu)化合并。通過“壓、銷、整、轉(zhuǎn)、實”等一系列組合拳，健全完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的公司架構(gòu)和管理層級，增強公司的核心競爭力。
下一步，建發(fā)集團將繼續(xù)加大工作任務(wù)推進力度，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，有力推動全面深化改革各項工作任務(wù)落實落地，確保按時完成任務(wù)目標(biāo)，不斷鞏固深化國企改革成效，持續(xù)推進集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)升級。