——擔(dān)保公司積極落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神
3月29日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長宋道河率隊(duì)到擔(dān)保公司開展調(diào)研后，公司經(jīng)營班子第一時(shí)間召開會(huì)議，部署落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神。
會(huì)議指出，認(rèn)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話指明了擔(dān)保公司發(fā)展方向，指出擔(dān)保公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。要按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，堅(jiān)持做實(shí)基本盤，走市場化定位不動(dòng)搖，加強(qiáng)保后風(fēng)險(xiǎn)管理，妥善處理好促發(fā)展與防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，保持持續(xù)向上向好的發(fā)展勢頭。
會(huì)議要求，采取五個(gè)方面措施落實(shí)好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，一是明晰發(fā)展定位。以公積金貸款擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為本，做實(shí)基本盤，做細(xì)做優(yōu)公積金貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展典當(dāng)和保函類等市場化業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新增長極，提高經(jīng)營收入。加大力度推動(dòng)與集團(tuán)公司各兄弟單位的合作，抱團(tuán)發(fā)展。二是規(guī)范管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。按照國企改革要求，健立健全內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷審批流程和公務(wù)用車管理規(guī)定，牢固樹立過緊日子思想，促進(jìn)降本增效，及時(shí)糾正不必要、不規(guī)范的支出。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持保前保中保后全程風(fēng)控的原則，做好擔(dān)保業(yè)務(wù)受理、盡職調(diào)查、審查審批、擔(dān)保承保、保后管理、風(fēng)險(xiǎn)處置、檔案管理等工作，明確分工，責(zé)任到人，筑牢公司風(fēng)控防線，積極化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢互補(bǔ)，努力提高資金周轉(zhuǎn)率。積極探索擔(dān)保、典當(dāng)和大眾中介之間的業(yè)務(wù)融合，合理安排運(yùn)用資金，開展贖樓當(dāng)和帶押過戶等業(yè)務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率，更好地發(fā)揮資金的最大效益。五是進(jìn)一步完善績效機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。制定科學(xué)的考核機(jī)制，完善績效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為打造特色發(fā)展新優(yōu)勢注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
