為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，不斷建立健全具有市場競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度體系，8月18日下午，集團(tuán)公司召開子公司管理工作會議，黨委委員、董事、副總經(jīng)理韓雪冰主持，組織人事部、各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
會議對集團(tuán)公司建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)、規(guī)范委派人員管理等方面工作進(jìn)行安排布置。一是各子公司要認(rèn)真落實《淮南建設(shè)發(fā)展控股（集團(tuán)）有限公司委派人員管理暫行辦法》，嚴(yán)格按照一崗一薪、易崗易薪原則，明確崗位職責(zé)和權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，以嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度和靈活高效的激勵手段提升管理和運(yùn)營質(zhì)效；二是各子公司要進(jìn)一步完善人事信息和相關(guān)制度，為建設(shè)好、使用好人力資源管理系統(tǒng)做好準(zhǔn)備；三是組織人事部要超前謀劃，統(tǒng)籌組織好系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
會議強(qiáng)調(diào)，根據(jù)國企改革三年行動計劃總體部署，人力資源領(lǐng)域“三項制度”改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，事關(guān)國有企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)職工切身利益。建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)是集團(tuán)公司推進(jìn)信息化、大數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)人事和薪酬管理科學(xué)化、規(guī)范化、信息化的重要舉措，必須堅持系統(tǒng)思維、抓好頂層設(shè)計，把握關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范、靈活、高效的人力資源管理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
